Munkatársból vezetővé válni – Amikor a nézőpont hirtelen megváltozik…

Az előléptetés mindig izgalmas, de ha munkatársból vezetővé válsz, az egy teljesen új világot nyit meg előtted. Ugyanaz a munkahely, ugyanazok az emberek – de te hirtelen más szerepben vagy. A játék már nem ugyanaz, és ezt nemcsak neked, hanem a csapatodnak is fel kell dolgoznia.
De pontosan miben más a vezetői szerep? Nézzük meg azokat a váratlan és néha meghökkentő különbségeket!

1. Már nem a te teljesítményed a legfontosabb

Munkatársként az egyéni sikereid számítottak: ha jó munkát végeztél, előrébb jutottál. Vezetőként viszont a csapat sikere határozza meg, hogy mennyire vagy jó. Ha az embereid nem fejlődnek vagy nem teljesítenek jól, az már nem az ő, hanem a te problémád is.

❓ Képes vagy elengedni az egyéni sikert, és a csapatodra fókuszálni?

2. A baráti ebédeknek vége?

Korábban könnyedén csatlakoztál a csapathoz egy kávéra vagy egy munka utáni sörözésre. De vezetőként az egyensúly megtalálása bonyolultabb: mennyire maradhatsz barát, ha közben döntéseket kell hoznod róluk?
Egy pillanat alatt megváltozhat a dinamika: ami tegnap még ártatlan panaszkodás volt a főnökre, az ma már rólad szólhat.

❓ Hogyan őrzöd meg a csapatoddal a jó kapcsolatot anélkül, hogy aláásnád a vezetői szerepedet?

3. Nem te panaszkodhatsz, hanem rád panaszkodnak

Amíg munkatárs voltál, te is osztoztál a csapatod frusztrációján – egy túl sok meeting, egy szigorú határidő vagy egy rosszul sikerült projekt miatt. Most viszont te lettél az, akire ezek a panaszok irányulnak.
Ahelyett, hogy egy közös „ez milyen igazságtalan” beszélgetésben vennél részt, most neked kell megtalálni a megoldást.

❓ Készen állsz arra, hogy a problémák elszenvedője helyett a megoldás részévé válj?

4. Nem biztos, hogy mindenki örül az előléptetésednek

Talán azt gondolod, hogy mindenki örül a sikerednek, de a valóság néha árnyaltabb. Van, aki titokban maga szerette volna a pozíciót. Más pedig egyszerűen furcsának érzi, hogy valaki, akivel eddig egy szinten dolgozott, most felette áll.
Ezt kezelni kell – és nem sértődéssel, hanem magabiztos, de alázatos hozzáállással.

❓ Hogyan fogod kezelni azokat, akik nem támogatnak vezetőként?

5. Már nem te kapod az utasításokat, hanem te adod őket

Korábban tudtad, hogy mi a feladatod, és ha kérdésed volt, valaki megmondta a választ. Most viszont te vagy az, akitől a csapat elvárja, hogy eligazítsa őket.
Nem elég jól csinálni a munkádat – el kell érned, hogy mások is jól csinálják. Ez azt jelenti, hogy néha akkor is válaszolnod kell, amikor magad sem vagy biztos valamiben.

❓ Mit fogsz tenni, ha olyan döntést kell hoznod, amire nincs egyértelmű válasz?

6. Nem elég, ha kedvelnek – tisztelniük is kell

Egy munkatársat könnyű kedvelni, mert nem ő felelős a döntésekért. Egy vezetőt viszont nemcsak kedvelni kell, hanem tisztelni is. A tisztelet nem jön magától – azt a döntéseiddel és a hozzáállásoddal kell kiérdemelned.
Ez nem azt jelenti, hogy rideggé kell válnod, hanem azt, hogy minden döntésed mögött legyen logika, igazságosság és konzisztencia.

❓ Hogyan éred el, hogy a csapatod ne csak kedveljen, hanem tiszteljen is?

7. A siker érzése máshogy néz ki

Korábban, ha befejeztél egy projektet vagy elértél egy célt, azonnali sikerélményt kaptál. Vezetőként a siker nem mindig jön gyorsan, és nem mindig lesz kézzelfogható.
Lehet, hogy egy munkatársad fejlődik a visszajelzéseid hatására. Vagy a csapatod jobb hangulatban dolgozik. Ezek a sikerek kevésbé látványosak, de sokkal nagyobb hatással vannak a vállalat egészére.

❓ Fel tudod ismerni és értékelni azokat a sikereket is, amelyek nem látványosak, de hosszú távon sokat jelentenek?

Konklúzió: Nem a munka változik, hanem a perspektíva

Munkatársból vezetővé válni nem csak egy új pozíció, hanem egy teljesen új látásmód. Meg kell tanulnod máshogyan gondolkodni, máshogyan reagálni és máshogyan kommunikálni.
Ha sikeres akarsz lenni ebben az új szerepben, ne próbáld ugyanazt csinálni, mint eddig – tanuld meg, mit jelent igazán vezetőnek lenni!

❓ Készen állsz a szemléletváltásra, amely valódi vezetővé tesz?