Vezetői coaching

Vezetői coaching – amikor vezetőként még nincs kész válaszunk

Vezetőként ritkán az a kérdés, hogy mit kellene csinálni. Sokkal inkább az, hogyan lehet jól dönteni akkor, amikor még nincs egyértelmű megoldás.

Hogyan mondjak ki valamit, amit a másik nem akar hallani?
Mikor adjak teret, és mikor vegyem vissza az irányítást?
Mit kezdjek egy jól teljesítő, de nehezen kezelhető kollégával?
Hogyan motiváljak valakit, akit látszólag már semmi nem mozgat?
Miért kerülök újra és újra ugyanabba a vezetői helyzetbe?
Hogyan változtassak úgy a működésemen, hogy közben önazonos maradjak?

A vezetői coaching ezeknek a helyzeteknek ad teret.
Nem kész receptekkel dolgozunk. Kérdezünk, tükröt tartunk, új nézőpontokat hozunk, és időnként megkérdőjelezzük azt is, ami eddig magától érthetődőnek tűnt.
A coaching során a vezető jobban rálát saját működésére, felismeri visszatérő mintáit, tudatosabban használja erősségeit, és új lehetőségeket talál azokban a helyzetekben, ahol korábban csak egy-két megoldást látott.
A folyamat valós vezetői helyzetekből indul ki, és mindig oda is tér vissza: mi fog másképp történni holnap?
A cél nem egy ideális vezető megalkotása, hanem egy tudatosabb, hitelesebb és eredményesebb vezetői működés, amelynek hatása a csapat és a szervezet mindennapjaiban is érzékelhető.

Csoportos coaching – amikor más vezetők visznek közelebb a saját megoldásainkhoz

Vannak vezetői kérdések, amelyekre egyedül nehéz jó választ találni.

Jól látom egyáltalán a helyzetet, vagy csak a saját szemszögemből nézem?
Más vezető mit tenne a helyemben?
Mit nem veszek észre abból, ami a csapatomban történik?
Milyen hatást gyakorolok másokra vezetőként?
Mi az, amit már régóta tudok, mégsem lépek meg?
Hol van az a pont, ahol nekem kell változtatnom, nem a csapatomnak?
Mi történne, ha most valami egészen mást próbálnék ki?

A csoportos coachingban vezetők dolgoznak együtt valós dilemmákon, döntési helyzeteken, elakadásokon és aktuális kihívásokon.
A csoport egyszerre gondolkodótér, tükör és kísérleti terep. Több vezetői tapasztalat, többféle gondolkodásmód és több nézőpont találkozik, így olyan lehetőségek is láthatóvá válhatnak, amelyek egyedül gondolkodva rejtve maradnának.
A résztvevők nemcsak a saját témájukból tanulnak. Egy másik vezető dilemmája gyakran meglepően ismerős helyzeteket, kérdéseket és saját működési mintákat hoz felszínre.
A csoportos coaching ereje éppen ebben rejlik: miközben egy ember kérdésén dolgozunk, mindenki tanul.

Coaching megközelítésünk – nem kívülről nézzük a vezetői valóságot

Coaching folyamataink mögött sokéves vezetőfejlesztési, szervezetfejlesztési, tréneri és üzleti tanácsadói tapasztalat áll.
Ismerjük a vezetői működés valóságát: amikor egyszerre kell teljesíteni és motiválni, változást végigvinni és biztonságot teremteni, dönteni és bevonni, eredményt elérni és közben embereket megtartani.
Számunkra a coaching akkor eredményes, ha nemcsak egy jó beszélgetés történik. Hanem valami valóban megmozdul: más döntés születik, elindul egy régóta halogatott beszélgetés, megváltozik egy vezetői reakció, vagy egyszerűen máshogyan kezdünk ránézni arra a helyzetre, amelyben addig nem láttunk mozgásteret.